O plano de gerenciamento da empresa TAROM foi aprovado na reunião do Conselho de Administração da 11 em março da 2013. O objetivo geral do plano de gerenciamento é transformar o TAROM em uma empresa lucrativa e financeiramente sustentável a longo prazo, melhorando em média o resultado contábil da empresa com 100 milhões de RON a cada ano e obtendo lucro com o ano 2015.
A missão da TAROM é retornar a companhia aérea preferida dos romenos e recuperar a posição de líder inquestionável na Romênia para o transporte aéreo de passageiros, oferecendo os serviços mais seguros e qualitativos, apoiando o desenvolvimento da empresa através de uma cultura baseada em resultados e desenvolvendo operações lucrativas para o benefício. aos clientes, funcionários e acionistas da empresa.
O plano de gerenciamento prevê uma melhoria anual do resultado com aproximadamente 100 milhões de RON, começando com uma perda preliminar e não anunciada de 236 milhões de RON na 2012 até obter um lucro de 173 milhões de RON na 2016.
|
Resultado em milhões de RON |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
| Plano de gerenciamento, março 2013 |
-236 |
-143 |
-18 |
92 |
173 |
| Melhoria anual do resultado |
|
93 |
125 |
110 |
81 |
| Indicadores anuais |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
| Número de passageiros |
2.300.000 |
2.400.000 |
2.500.000 |
2.600.000 |
| Grau de carregamento |
68% |
70% |
73% |
75% |
O plano é bom, promissor e espero que seja concluído até o final. Eu não gostaria de permanecer na fase da vil ilusão. Acho que pode ser mais do que o grau de carga de 75% no 2016 e eu poderia apostar em milhões de passageiros transportados no 3, se eles ainda quiserem se tornar o operador do 1 na Romênia. A Wizz Air transportou quase 3 milhões de passageiros no 2012 e acho que eles excederão esse número no 2013. A TAROM tem um longo caminho a percorrer para uma posição dominante no mercado romeno. Duvido que os declarados se concretizem.